|
Montage financier de la reprise |
L’octroi des financements peut être long, partez à leur recherche le plus tôt possible et faites preuve de ténacité.
Méthodologie :
• Etape 1 : Inventoriez vos besoins financiers
• Etape 2 : Inventoriez vos ressources financières
• Etape 3 : Comparer vos ressources et vos besoins pour les mois à venir.
L’objectif est de s’assurer que les ressources couvrent les besoins financiers au quotidien tout en conservant une certaine autonomie financière.
La recherche de financement est généralement un exercice difficile pour les entreprises artisanales et les TPE (Très Petite Entreprise) en général étant donné qu’elles rentrent difficilement dans les critères bancaires habituels (fonds propres souvent insuffisants).
En moyenne, le financement bancaire représente 60% à 70% des opérations de cession à titre onéreux, les fonds propres, c'est-à-dire l’épargne du repreneur ou de ses proches, fournissant le solde (30% à 40%).
Astuce :
Gardez une marge de manœuvre afin d’éviter le stress d’une situation de trésorerie trop tendue.
Ne sous-estimez pas la valeur de rachat : soyez prudents, partez sur un besoin maximum afin d’éviter d’aller voir vos partenaires financiers trop souvent,
Prévoyez également une marge de manœuvre personnelle en gardant des disponibilités.
OSEO, né en 2005, regroupe l’ANVAR (innovation), la BDPME (financement de haut et de bas de bilan), SOFARIS (garantie) et Agence des PME (informations, bases de données). Obtenir leur soutien vous ouvrira beaucoup plus facilement les portes des banques.
Emprunts : Négociez les taux et les garanties associées au prêt.
Fiche détaillée :
Les délais d’octroi des financements peuvent être très long compte tenu des intervenants multiples, des éléments à préparer, des ressources personnelles à regrouper, des recherches de garanties, … Il est fortement recommandé de rechercher au plus vite ses financements.
Méthodologie :
• Etape 1 : Inventoriez vos besoins financiers
• Etape 2 : Inventoriez vos ressources financières
• Etape 3 : Comparer vos ressources et vos besoins pour les mois à venir.
Veillez à ne pas être trop optimistes en conservant une marge de manœuvre importante (20 à 30%).
La marge de manœuvre vous permettra :
- d’avoir une trésorerie confortable (vous ne serez pas stresser au quotidien par la relance de vos fournisseurs par exemple),
- de disposer de disponibilités pour assurer votre développement (ce dernier s’accompagnant généralement d’une hausse du Besoin en Fonds de Roulement : BFR).
- de faire face à un aléa non prévu (retard de paiement d’un client important par exemple),
et surtout elle vous donnera plus de crédibilité face à vos partenaires financiers.
Quel arbitrage faire entre les dettes et l’entrée d’associés ?
Ou faut-il mieux s’endetter ou faire entrer de nouveaux associés ?
| Dettes |
Capital et quasi fonds propres |
Avantages : Pas de nouveaux associés
Inconvénients : Un endettement trop important amoindrit la capacité d’endettement => Difficile d’investir à court / moyen terme.
Nécessité de verser des dividendes à la société holding (si montage financier Holding mis en place)
|
Avantages : Possibilité de créer plus de moyens de financement (obligations convertibles, etc.). Pas de remboursement immédiat.
Inconvénients : Dilution du capital immédiate ou différée (exemple : obligations convertibles en actions)
Association obligatoire.
|
|
