La reprise d’une entreprise est l’aboutissement d’une longue période de réflexion, de recherche, de préparation, de négociation, etc. La réussite repose essentiellement sur le franchissement progressif d’étapes.

La reprise aboutit à un échec dans un tiers des cas notamment du fait qu’elle est mal préparée et mal organisée. Les repreneurs sont en général très mal armés devant les problèmes de la transmission.

C’est pourquoi, nous vous proposons un guide pratique et méthodologique du processus de reprise d’une entreprise.

Trois grandes étapes dans un projet de reprise :

1/ De la naissance et la validation du projet
    - Objectifs et motivations du repreneur
    - Portrait de la cible « idéale »
    - Clés de succès d’une reprise
    - Principales causes d’échecs
    - Comment accéder au marché des entreprises à reprendre ?
    - Sélection de quelques cibles
    - Diagnostic des cibles
    - Audits de la cible
    - Réflexion sur la stratégie de reprise


2/ La construction du plan de reprise
    - Evaluation de la cible
    - Montage juridique de la reprise
    - Montage financier de la reprise
    - Elaboration du plan de reprise


3/ La négociation et la reprise effective
    - Préparer la négociation
    - Déroulement de la négociation
    - Concrétisation juridique de la reprise
    - Mise en route du plan de reprise